池本克之です。 あなたは、経営をしていて 「なんかおかしいな…」 「なんかうまくいかない…」 と感じた経験はないでしょうか。 そんな時は、何がおかしいのかを考えたり 課題…
池本克之です。 「なぜ、そんなこともできないのか」 「それぐらい言わなくてもわかるだろう」 そう感じた経験は、 経営者であれば一度や二度では ないはずである。 自分にとっては…
池本克之です。 あなたは、ご存知でしょうか？ 中小企業の3割に 社員の不正行為が 蔓延しているそうです。 「うちの会社は大丈夫です」 「うちの会社に限ってそんなことはない」 …
池本克之です。 組織がこれからも成長を続けるには、 必ず「個人の成長」が欠かせません。 なぜなら、組織を形成するのは そこにいる一人ひとりの個人だからです。 強い組織を作る、成…
池本克之です。 会社の売上を伸ばすにも より良い商品を開発するにも ライバルが必要だと思う。 競い合う相手がいるから、 本気で考え、本気で取り組み より上を目指す。 100…
池本克之です。 人間のモチベーションに影響するものの1つに、 会社の環境が悪い、というのがあります。 会社の環境が悪いとは、 働く場所がきれいではない、 働く人が何か不便を感じてい…
池本克之です。 組織の運営に携わる者は それなりの管理責任がある。 「管理職」という言葉があるが、 そのようなポジションの人は、 何を管理しているのだろうか？ 何を管理すべきなの…
池本克之です。 「どうしてそんな失敗をしたのか」 「ああ、あの人はいつもダメだ」 組織で仕事をしていると こんな声が聞こえてきそうです。 上司の中には部下がした失敗や 部下の…
池本克之です。 2025年のビジネス環境は AIの急速な進化 円安と物価高の継続 そして人材不足という 三重苦にさらされている。 大企業でさえも 事業ポートフォリオの見直しを迫…
池本克之です。 会社にいると、 何かしらのルールがあるでしょう。 そのルールの多くは、 社長の価値観に由来するものです。 もちろん、ルールが存在することは、 悪いことではあり…
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