池本克之です。 若い社員は常に迷っている。 なぜならこれまでの人生で 親や学校が安全なレールを敷き、 失敗しないように導いてきたからである。 多くの若者は 「正解…
池本克之です。 最近、仕事の面で、 直接的に人とつながる機会が減ったと 感じている経営者は 多いのではないだろうか。 オンライン会議、 チャット、 メール 便利になっ…
池本克之です。 経営の現場を 数多く見てきた中で、 リーダーたちがよく口にする ある感覚がある。 「男性は数字で考える」 「女性は雰囲気で感じ取る」 もちろん、 …
池本克之です。 社長やリーダーの中には、 「自分がやったほうが早い」 「任せるより確実だ」 という理由で、 あらゆる仕事を 自分で抱え込む人が少なくない。 だが、この考…
池本克之です。 最近、現場のマネジャーや経営者から、 こんな声をよく聞く。 「部下が細かすぎて、 チームが前に進まない」 「その人しかわからないやり方で 仕事をしていて、…
池本克之です。 私の会社では定期的に 「みんなで掃除をする日」を 設けることにしている。 これは非常に価値がある時間と思っている。 なぜなら 掃除は単なる清掃行為ではなく…
池本克之です。 経営において、論理的に考える力、 つまりロジカルシンキングは 非常に重要である。 複雑な課題に直面したとき、 感情や直感だけで判断していては、 適切な解決…
池本克之です。 経営者という立場は、 何かと発言の機会が多いものである。 会議、面談、取引先との打ち合わせ、 社員へのメッセージ…。 毎日のように話す場があるため、 つい…
池本克之です。 社長はよく「社員の声をもっと聴け」 と言われる。 しかし現実には、 日々の忙しさやすでにもっている経験から 「その話はもうわかっている」 「あとで聴くから…
池本克之です。 私は、会議でも打ち合わせでも、 社員には「どんどん発言してほしい」と 伝えている。 なぜなら会社は 「指示待ちの集団」ではなく、 「考える人の集まり」で …
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