池本克之です。 会社の雰囲気というものは、 数値には表れない。 しかし、社内に一歩足を踏み入れれば、 誰もがすぐに感じ取れる。 活気があるのか、 停滞しているのか…
池本克之です。 2025年、日本の労働市場は かつてない局面を迎えている。 総人口の3割が65歳以上となり、 いわゆる「団塊ジュニア世代」が 60歳代に突入した。 …
池本克之です。 経営者の中には、何かと迷いがちな社長がいる。 どの方向に進むべきか、 どの案件を優先するか、 あれこれと悩み、 決断を先延ばしにすることも多い。 …
池本克之です。 会社において 成果を大きく左右する要素に スピード感がある。 同じ仕事を同じ精度で 仕上げるとしても、 三日で終える人と、 三週間かける人では 会社に…
池本克之です。 人間は、心を許している人、 信頼している人でない限り 本音を話すことはない。 特に、上司と部下という関係に なったとき、 部下が上司に本音を話すというのは…
池本克之です。 「面談がうまくいかない」 そんな悩みを抱える 経営者や管理職は少なくない。 特に、部下との 定期面談でやりがちなのが、 「社長や上司が話しすぎる」 とい…
池本克之です。 2025年も終盤にさしかかっているが、 このところの日本経済を冷静に眺めると、 社長の給与判断における迷いが 生まれやすい状況にあることは確かである。 賃上…
池本克之です。 経営者として、 あるいは組織のリーダーとして、 私が一貫して 大事にしている姿勢がある。 それは、 「数字でものを考える」 ことである。 言い…
池本克之です。 弊社では、雇用形態 (正社員、パート、アルバイト、 派遣社員、インターン生)に関係なく、 同じ「仲間」として接し、 同じ目線で仕事をしている。 このことは…
池本克之です。 今の若者は、 僕らのときとはまったく違う。 仕事に来ないと思えば、 「やる気が出ないので休みます」 と平気で言う人もいるようだ。 それ以外にも、 …
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