池本克之です。 マネジメントにとって一番大事なことは、 生産性を上げることです。 メンバーが長時間働いているより、 短時間で結果を出せたほうがいいです。 企業の中には 「長時…
池本克之です。私は、今までに何度も採用に関して「失敗したな…」という経験があります。以前、私がある会社の経営者をしていた頃、その会社は短期間で急成長しました。今までは自分で何でもかんでもやっていたの…
池本克之です。採用をするとき、社長のあなたはどこから関わっているでしょうか？最終面接で初めて関わり、それまでは他のスタッフが関わっているというということはありませんか？今、多くの企業で、「人が入って…
池本克之です。求人市場が売り手市場になっている昨今では、せっかく採用を出しても辞退する人が増えています。なぜかと言うと、そもそもその企業は本命ではなかったから。さらにいうのであれば、本命ではなくとも…
池本克之です。企業文化に合った人材を採用したはずでも、結果が振るわない、思ったような成果が出せないということはよくあることです。あるいは、どんなに優秀な人でもスランプに陥ることもあれば、若い頃は仕事…
池本克之です。 あなたの周りには、仕事をしていて「要領が悪いな…」と思う人はいないでしょうか?要領が悪いと仕事が遅くなったり、期限を守らずに周りの人にまで迷惑がかかる場合があります。そ…
池本克之です。「7つの習慣」の第3の習慣に、「重要事項を優先させる」というのがあります。私たち人間は、ついつい緊急性が高いものに多くの時間を使いがちになります。例えば、締め切り直前のタスクやクレーム…
池本克之です。日本は、ダラダラと長い会議をする会社が多すぎる。会議とは、何らかの意思決定をする場です。それなのに、いつまでも終りの見えないような長い会議をするのは効率が悪いし、時間のムダだと考えてい…
池本克之です。人間、いくつになっても褒められるのは嬉しいものです。がんばろうと思えるし、自分に自信がつくようにもなります。そして、それがモチベーションへと繋がっていくのです。モチベーションを上げる1…
池本克之です。採用は、企業経営の永遠の課題とも言える。人がいなければ会社を大きく成長させることも、新しいことにどんどんチャレンジしていくことも難しい。かといって、「入れるのは誰でもいい」というわけで…
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