池本克之です。継続する会社を創るには、「誰をバスに乗せるのか？」ということがとても重要になる。ビジョナリー・カンパニーには、成功する人事管理の方法についてこのように書いてある。“偉大な企業の経営者は…
池本克之です。継続する会社を創るには、「誰をバスに乗せるのか？」ということがとても重要になる。ビジョナリー・カンパニーには、成功する人事管理の方法についてこのように書いてある。“偉大な企業の経営者は…
池本克之です。会社の情報のすべてを社員に開示する。これに対して、あなたは抵抗があるだろうか？ほとんどの大事な情報というのは上層部にしか流れていないことが多い。それ以外の社員には流れてこないか、部分的…
池本克之です。一緒に働いているメンバーに自分自身を信じてもらうには、何が重要だろうか？それは、社長自身が「正直である」ことが何よりも重要だ。私は、正直であること、誠実であることがビジネスの基本だと考…
池本克之です。あなたの周りには、やらない理由をあれこれ述べて動かない…という部下はいないだろうか？特に、いまどき部下は任されるということを重荷に感じる傾向がある。こちらが仕事を頼もうとすると「他に引…
池本克之です。多くの会社では、曖昧な指示が横行している。例えば、部下に指示を出す時、「任せるから自由にやって」というような指示を出していたりする。こういうことを言う上司に限って、後になって「そんなや…
池本克之です。部下に成長してもらうためには、時には目をつぶって失敗を経験させることが重要だ。中には、私たちが自分の手を動かすことでフォローできるレベルの失敗もあれば、経営のバランスシートを左右するよ…
池本克之です。私は、時にメンバーを未知の世界に飛び込ませることがある。未知の世界というのは、例えば、他の企業を見学したりまったく縁のない業界のセミナーに参加させたりする。どうして、こういうことをする…
池本克之です。ビジネスにおいて、市場を独占できれば楽なビジネス展開ができる。しかし、当たり前だがビジネスには競合他社がいるのが常だ。しかも、競合には直接的な競合だけではなく、間接的な競合もいる。例え…
池本克之です。「7つの習慣」の第3の習慣に“重要事項を優先させる”というのがある。私たち人間は、ついつい緊急度が高いものに多くの時間を使いがちになる。例えば、締め切り直前のタスクやクレームへの対応な…
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