池本克之です。 業務の効率化や 生産性向上のために、 仕事の進め方に関して 何らかの社内ルールを定めている 職場も多いだろう。 実際、私も部下を動かすときには …
池本克之です。 あなたの会社には マニュアルがあるだろうか？ そのマニュアルは うまく機能しているだろうか？ 例えば、優れたマニュアルであれば 社員の…
池本克之です。 本日から、７日間に渡って、 リーダー、管理職育成について お話していく。 現在、社員数が10名未満の人も、 今後の会社の成長のために役に立つ 内容となるので、…
池本克之です。 私は、時にメンバーを未知の世界に飛び込ませることがあります。未知の世界というのは、例えば他の企業を見学したりまったく縁のない業界のセミナーに参加させたりということです。どうしてこうい…
池本克之です。 社長は、日々考えることが多い。 抱えているストレスも 尋常ではないだろう。 自分の時間なんてなく、 ゆっくりと気が休まる暇なんてない… と…
池本克之です。 転職が当たり前になっている今、 一度就職したら 3年は勤めなければならない。 という価値観は、薄れてきている。 そもそも3年も我慢していられない …
池本克之です。 人を動かすとは、その人のもてる力を存分に発揮してもらうということです。しかし、それだけではいずれチームは行き詰まります。なぜなら、メンバーが成長しなければチームの成長もないからです。…
池本克之です。 今でもそうだが、 ドクターシーラボの時も 社員はもちろん、アルバイトから 倉庫のパートさんに及ぶまで、 新人採用では ほとんど自分の目で相手を見て …
池本克之です。 ビジョナリー・カンパニーに このような一節がある。 “「人材こそがもっとも重要な資産だ」 という格言は間違っていた。 人材が最重要の資産なのでは…
池本克之です。 公益財団法人日本生産性本部が2014年に発表した調査結果によると、部下を褒めていると考えている課長は78.4％だったのに対し、上司に褒められていると回答した一般社員は48.6%だった…
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