池本克之です。 「クレド」「グリーンエプロンブック」 など、これらはすべて、 大企業が独自に作成した ルールブックの名称だ。 クレドは、名門ホテル、 リ…
池本克之です。 「どうして言ったことと 違う行動を取るんだ…」 「何回言えばわかるんだ…」 「そんな行動はありえない…」 あなたは、社員に…
池本克之です。 終身雇用の時代が終わり、 今や転職が普通のことになった。 仕事内容もワークスタイルも、 個人が自分の志向に応じて 自由に選択する時代になって…
池本克之です。 昨今の企業では、 いわゆる理念やビジョン、 価値観、スピリットなどが 疎かになっているように感じる。 このようなものはどれも、 壁に掲げ…
池本克之です。 組織にいる全員が 同じ方向を向いて仕事をしていく ためには、 ミッション・ビジョン・バリューの 共有が欠かせない。 あなたの会社…
池本克之です。 公益財団法人日本生産性本部が 2014年に発表した調査結果によると、 部下を褒めていると考えている課長は 78.4％だったのに対し、 上司…
池本克之です。 私は、時にメンバーを 未知の世界に飛び込ませることがある。 未知の世界というのは、 例えば他の企業を見学したり まったく縁のない業界のセミ…
池本克之です。 最近、上から目線の上司は 部下から嫌われるようだ。 上司が部下にアドバイスをしたら、 それに対して 「上から目線で言うのは やめてもらえま…
池本克之です。 人を動かすとは、 その人のもてる力を 存分に発揮してもらうということ。 しかし、それだけでは いずれチームは行き詰まる。 なぜな…
池本克之です。 私は今まで、経営陣の一員として 2社の上場や急成長に立ち合い、 社長としてのキャリアを積む前にも 2社で執行役員や取締役を経験した。 色々…
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