池本克之です。 「どうしてそんな失敗をしたのか」 「ああ、あの人はいつもダメだ」 組織で仕事をしていると こんな声が聞こえてきそうです。 上司の中には部下がした失敗や 部下の…
池本克之です。 2025年のビジネス環境は AIの急速な進化 円安と物価高の継続 そして人材不足という 三重苦にさらされている。 大企業でさえも 事業ポートフォリオの見直しを迫…
池本克之です。 会社にいると、 何かしらのルールがあるでしょう。 そのルールの多くは、 社長の価値観に由来するものです。 もちろん、ルールが存在することは、 悪いことではあり…
池本克之です。 組織がまとまらない… 同じ方向を向いて進めない… このような悩みは 多くの企業で見られます。 そして、多くの社長が頭を抱える 課題でもあります。 組織が…
池本克之です。 2025年現在、多くの社長が抱えている悩みの一つに 「なぜ、こんなこともできないのか」 「そこまで言わないと伝わらないのか」 といった部下への苛立ちがある。 これま…
池本克之です。 もし、部下からミスや失敗の報告が 上がってきたらあなたはどうするでしょうか？ 「どうしてそのようなことになったんだ！」 と激しく怒鳴り、部下を責め立てるでしょうか？ …
池本克之です。 あなたの会社では、 情報をすべてスタッフに 公開しているでしょうか？ これは見られたくない、 これは知られたくない、 という理由で公開していないものは ないでし…
池本克之です。 経営者にとって大事な能力の1つに 「瞬発力」がある。 これは、チャンスを掴むための武器だ。 なぜなら、チャンスは一瞬で決まるからだ。 しかし、現実は 「持ち帰…
池本克之です。 部下のミスが減らないと、 お金で解決しようとする人もいるようです。 どういうことかと言うと、 部下がミスをするたびに 1回いくら減額、というように その人の給料か…
池本克之です。 あなたの周りには、 やらない理由をあれこれ述べて動かない… という部下はいないでしょうか？ 特に、いまどき部下と呼ばれる若者たちは、 任されるということを重荷に感じ…
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