池本克之です。 共通の目標がないと、 組織はそれぞれが バラバラの方向を向いてしまいます。 社長が目指したい方向に 行くのは難しいでしょう。 こんなことがやりたいと 社長が…
池本克之です。 私たちは、変化の激しい時代を生きています。 社長は先が読めない環境の中で、 経営の舵取りをしなければいけません。 そのとき何より大事なのは、 自分た…
池本克之です。 社内に改革を起こしたり、 新たな取り組みを行う時には、 一緒に働いている スタッフの理解が欠かせません。 このような時こそ、 組織は社長と同じ方向を 向…
池本克之です。 突然ですが、 あなたは採用をする時、 どの部分から関わっているでしょうか？ もしかしたら、 最終面接で初めて関わる、 なんて人もいるかもしれません。 …
池本克之です。 社長とスタッフの気持ちに 温度差があることで 悩んでいる人は 多いのではないでしょうか。 こちらは 一生懸命やっているのに それが伝わらなかったり、 …
池本克之です。 組織がまとまらない… 同じ方向を向いて 進めない… このようなことは 多くの企業にある問題です。 そして、 多くの社長が 悩んでいるこ…
池本克之です。 経営をしていれば 決して良いことばかりではありません。 もちろん、 良いこともありますが、 悪いことの方が多いと 思う人もいるでしょう。 1つ問…
池本克之です。 このメルマガを 読んでくださっている ということは、 私が組織学習経営 コンサルタントだ ということを すでにご存知でしょう。 しかし、 実…
池本克之です。 あなたは、 スタッフに本音で話が できているでしょうか？ うわべだけの付き合いに なっていないでしょうか？ 大体の人は、 うわべだけの付き合いに…
池本克之です。 全員で同じ方向を向くためには、 ミッション・ビジョン・バリューの共有が 欠かせません。 あなたの会社では、 これらの共有をしているでしょうか？ 多…
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